• Техники подбора персонала: Искусство находить лучших Дубиненкова Е.Н.

    Эффективный подбор персонала Название: Техники подбора персонала: Искусство находить лучших Дубиненкова Е.Н.
    Формат книги: fb2, txt, epub, pdf
    Размер: 2.7 mb
    Скачано: 1489 раз





    Эффективный подбор персонала
    Светлана Иванова "Искусство подбора персонала. ... Д. И. Глик "Подбор торгового персонала"; Е.Н. Дубиненкова "Техники подбора персонала.

    Техники подбора персонала: Искусство находить лучших Дубиненкова Е.Н.

    Противоположность этомуподходу интервью-продажа такжевстречается нередко, когда кандидаточень нравится или стоит дороже, чемкомпания может предложить. Передтем как составлять профиль, важноопределиться, кто именно примет участиев данном процессе и принятии решения. Таким образом, мы говорим о том,что кандидаты у нас есть, главное не ошибиться при выборе и взять лучшего,а затем грамотно построить системуситуационного руководства.

    Всеметодики, которые будут описаны,апробированы в россии это реальныеинструменты, дающие хороший результат,из которых каждый сможет выбрать то,что подходит именно ему. Такиеинтервью могут быть эффективны приоценке кандидатов на виды деятельности,требующие яркой выраженности каких-либоособых качеств например, для разведчикаочень важно умение скрывать свои эмоции. Еслиу вашей компании есть миссия, системаценностей или что-то подобное (имеютсяв виду реально действующие правилапринятия решений, а не просто написанныелозунги), то имеет смысл сверить с этимидокументами получившийся профиль.

    N 72-фз), копирование,сохранение на жестком диске или инойспособ сохранения произведенийразмещенных в данной библиотеке, вархивированном виде, категорическизапрещен. Другой пример еслируководитель достаточно внимателен кдеталям, то глобальный подчиненныйможет вызывать раздражение и производитьвпечатление не слишком мотивированногои аккуратного человека. Посчитайте количество баллов с той и другой стороны и найдите свое место на шкале.

    Если же мы поменяемместами (случайно, по недомыслию) этикомпетенции или составим их уни- версальнодля всех торговых представителей, торезко возрастает количество ошибокпри наборе персонала демократическийили авторитарный стиль руководстватребуют разных особенностей икомпетенции от сотрудников. Процессзаписи, если вы ее ведете, должен бытьорганизован таким образом, чтобыкандидат не видел, что именно вы пишете,и чтобы вы успевали записывать, пока онговорит, а не делали паузы между вопросами. Составлениепрофиля и оценка сотрудника всоответствии с ним помогут нам снизитьриск возникновения подобной ситуации.

    Запомните, где проявилосьизбегание, и вернитесь к этой теме черезнекоторое время уточните, какой именноопыт был у кандидата в прошлом. Например,если в отделе большинство людейориентированы на отношения (для нихважно, чтобы на работе можно было нетолько работать, но и получить моральнуюподдержку), то и искать нужно человекаподобного типа. Как вы хотите,чтобы он прошел? 1) я хочу отдохнуть так, чтобы осталосьмного ярких впечатлений, чтобыостались хорошие воспоминания, чтобыприехать отдохнувшим и запаса силхватило надолго.

    Каждый из них внесет свойвклад руководитель лучше представляетсебе текущие задачи, менеджер поперсоналу общие тенденции в компаниии ситуацию на рынке труда. Рассмотрим сущность каждойметапрограм-мы, выводы для оценкикандидата, которые она позволяет намсделать, а также способы ее выявления. Таким образом,оценив метапрограммы кандидата, мыможем понять и особенности его мышления,принятия решений, мотивации и предпочтенийв рабочих отношениях. Оптимально,когда в компании хорошо разработана тачасть профиля, которая отражаеткорпоративные ценности и нормы. Конечно,все перечисленные компетенции можнодля указанных должностей записатьв необходимые, только в этом случае мылибо не найдем таких людей, либо онибудут незамотивированы, так как частьих реальных навыков не будет постоянноиспользоваться.


    Онлайн-курс повышения квалификации "Школа подбора ...


    Елена Николаевна Дубиненкова ... Автор книги "Техники подбора персонала: Искусство находить лучших". ... Школа подбора персонала для тех, кто:.

    Техники подбора персонала: Искусство находить лучших Дубиненкова Е.Н.

    50 советов по рекрутингу - Kniga.Biz
    Иванова Светлана 50 советов по рекрутингу на kniga.biz.ua. ... девяти книг, среди которых такие бестселлеры, как «Искусство подбора персонала», ...
    Техники подбора персонала: Искусство находить лучших Дубиненкова Е.Н. Нестоит задавать много так называемыхбиографических вопросов (расскажите освоих обязанностях на последнем местеработы или о причине смены всех местработы и т. Существуетнесколько метапрограмм, которые могутиметь существенное значение дляуспешности потенциального сотрудникав организации, в том коллективе иокружении, в котором ему предстоитработать. Руководящаяработа высокого уровня, некоторыевиды контролирующих работ, требующиеумения, учитывая разные варианты,настаивать на правильной стратегиии сопротивляться давлению и манипуляциям, Чтоэто означает? То, что при соответствиииндивидуально-личностных качеств ипотенциала кандидата компания готовавкладывать время и средства в егообучение и развитие.
  • Менеджмент и управление персоналом - Kniga.Biz


    Стоит чередовать casesи воп- росы,проверяющие специальные навыки и знания,с вопросами, которые позволяют оценитьмотиваторы и модели поведения. Также надо помнить, чтотак называемые стандартизированныеопросники (типа теста кеттелла) хорошопросчитываются кандидатами и даютзаведомо неверную картину. Приодних и тех же требованиях корпоративнойкультуры компании в первом случаеведущими компетенциями будут аккуратность,исполнительность, детальность исклонность к повторяющимся действиям,а во втором инициативность, уверенностьв себе, стрессоустойчивость, креативностьи настойчивость. Плохо только, что человек свнутренней референцией часто не видитдругих решений и отстаивает свою точкузрения слишком жестко, может быть недостаточно клиентоориентирован-ным иабсолютно не подходит к работе в нижнемзвене организационной структуры, атакже для работы с клиентами. Типреференции показывает, каким образомсоотносится собственное и чужоемнение при принятии решений и самооценкечеловека.

    Однимиз значимых факторов, которые определяютэффективность будущего сотрудника,является его ориентированность в тойили иной степени на процессилирезультат. Научиться таким методикам(по крайней мере, частично) может каждыйруководитель, они занимают мало временив применении и интерпретации, и, как высможете убедиться, ответы на вопросы,правильным образом сформулированныеи подобранные, очень трудно подготовитьзаранее или просчитать правильный,т. Любая часть этой книгине может быть воспроизведена в какойбы то ни было форме и какими бы то нибыло средствами без письменногоразрешения владельца авторских прав. Первая цель установление контакта с человеком такимобразом, чтобы его реакции были максимальноадекватны, он максимально раскрылся, имы могли, с одной стороны, получитьот него полную, необходимую нам информациюи, с другой стороны, мотивировать егона дальнейшее взаимодействие с намии заинтересовать работой в компании. Ещераз отметим, что нельзя ни один извариантов оценить однозначно какположительный или отрицательный.

    Самыйпростой и надежный способ оценить типмышления и восприятия действительностичеловеком это слушать его речь, впервую очередь обращая внимание не насодержание, а на форму, т. Когда жеречь идет о тех аспектах профиля, которыеважны с точки зрения системы ценностейкомпании, желательно, чтобы в ихопределении участвовал весь топ-менеджмент. Метапрограммы это паттерны, которые мы используемдля того, чтобы определить, какаяинформация будет допущена в сознание. Как правило, эти людииспытывают существенные сложностипри общении, особенно если это являетсяважной составляющей их работы. Одним из способовоптимизации такого процесса являетсятренинг для всех его участников, чтопозволяет добиться общего пониманияне только целей и задач, но и методовоценки людей. Любыепереговоры имеют четко выраженнуюструктуру сначала необходимоустановить контакт, затем выявитьпотребности клиента, затем сделатьпрезентацию или предложение, исходяиз этих потребностей, и т. На самомделе, если эксперт профессиональноподготовлен на высоком уровне, понимаетособенности нашей корпоративной культурыи специфику бизнеса, его оценке вполнеможно доверять. Вбольшинстве методов интервьюирования,которые будут представлены, нет однозначноправильных ответов, есть подходящие ине подходящие для данной вакансии икорпоративной культуры. Вслучае, когда все или большинствоколлективов характеризуются какконфликтные, мы можем предположитьповышенную склонность к конфликтамсамого кандидата. Мырассмотрим подходы к интервью и структуру,которая дает наиболее эффективныерезультаты, правила формированияпрофиля компетенции кандидата навакансию, несколько различных видов иметодов ведения интервью, которые вкомбинации наилучшим образом отвечаютнашим задачам, способы выявлениядезинформации и повышения достоверностипредставления о кандидате, котороемы получаем в ходе интервью.

    101 совет менеджеру по подбору персонала, Крупина Екатерина ... Управление персоналом: как это есть на самом деле, Свергун Оксана, Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А. .... Беспроигрышные техники, Андрей Парабеллум, Александр Белановский, ...... Искусство находить лучших, Дубиненкова Елена.

    Иванова С.В. - Искусство подбора персонала.doc - StudFiles

    24 мар 2016 ... На данный момент в библиотеке MyWord.ru опубликовано ... Светлана Иванова искусство подбора персонала Как оценить человека за час .... Понятно, что велика вероятность ошибок и нет возможности выбора лучших ... т. е. ожидаемый в данной компании данным человеком, ответ.
  • Стандарты и рекомендации в современной нейротравматологии Потапов А.А
  • Военно-полевая терапия, Гембицкий Е.В., Комаров Ф.И
  • Перфузионная сцинтиграфия миокарда (учебное пособие) Труфанов Г. Е.
  • Логопедический массаж - Дьякова Е. А.
  • Ультразвуковая диагностика заболеваний желудка, Лемешко З.А
  • Психіатрія.О. К. Напрєєнко.К. Здоров я
  • Лечение чистотелом Л.А. Костина
  • Руководство по медицинской микробиологии. Частная медицинская микробиология и этиологическая диагностика инфекций. Книга 2 Лабинская
  • Математическая статистика в медико-биологических исследованиях с применением пакета Statistica Трухачева Н.В.
  • Микрохирургические реплантации фрагментов кисти
  • На пути к индивидуальной премедикации И.Б. Заболотских, Ю.П. Малышев
  • Хирургия ваоренальной гипертензии Белов Ю.В
  • ЛОР. Атлас-справочник Янгс
  • Хирургические инфекции Ерюхин И.А
  • Техники подбора персонала: Искусство находить лучших Дубиненкова Е.Н.

NEW